Casus Leiderschapsontwikkeling in de zorg
“Aansluiten bij de actualiteit nodigt nog meer uit tot leren”
Een gefuseerde zorgorganisatie vroeg om ondersteuning bij het professionaliseren van de managers. De nieuwe structuur was ingericht en nu lag bij de leidinggevenden de opdracht om in deze nieuwe en complexe omgeving op een inspirerende wijze leiding te geven aan de mensen, de processen en de organisatieontwikkeling.
Marijke van Dijk vertelt:” We startten met een conferentie met deelnemers uit verschillende geledingen van de organisatie: Raad van Bestuur, managers, teamleiders, professionals, stafmedewerkers, OR, cliëntenraden. We wilden gezamenlijk de competenties formuleren van de leidinggevenden om de strategische doelen van de organisatie waar te kunnen maken. Dit leverde de concrete ontwikkelthema’s en ingrediënten op voor het Management Ontwikkelingsprogramma”.
Tevens werden lunchbijeenkomsten georganiseerd voor alle leidinggevenden waarin inspirerende sprekers een impuls gaven aan tafeldiscussies over met name ontwikkelingen in de omgeving van de zorg.
Een gefuseerde zorgorganisatie vroeg om ondersteuning bij het professionaliseren van de managers. De nieuwe structuur was ingericht en nu lag bij de leidinggevenden de opdracht om in deze nieuwe en complexe omgeving op een inspirerende wijze leiding te geven aan de mensen, de processen en de organisatieontwikkeling.
Interventies
Verschillende CAP adviseurs hebben een Management Ontwikkelingsprogramma (M.O.P.) voor alle leidinggevenden ontworpen en begeleid.Marijke van Dijk vertelt:” We startten met een conferentie met deelnemers uit verschillende geledingen van de organisatie: Raad van Bestuur, managers, teamleiders, professionals, stafmedewerkers, OR, cliëntenraden. We wilden gezamenlijk de competenties formuleren van de leidinggevenden om de strategische doelen van de organisatie waar te kunnen maken. Dit leverde de concrete ontwikkelthema’s en ingrediënten op voor het Management Ontwikkelingsprogramma”.
Leertraject
Er is een leertraject ontwikkeld voor alle leidinggevenden binnen de organisatie: van Raad van Bestuur tot de teamleiders en coördinatoren. Marijke: “Dat leertraject omvatte een ontwikkelassessment, een basistraining communicatie en beïnvloeding, en voor elke leidinggevende laag zes eendaagse workshops die aansloten bij hun rol en positie.”Tevens werden lunchbijeenkomsten georganiseerd voor alle leidinggevenden waarin inspirerende sprekers een impuls gaven aan tafeldiscussies over met name ontwikkelingen in de omgeving van de zorg.