Managementleergang voor Nieuwe Leidinggevenden

Wilt u zich aanmelden? Ga naar

In uw nieuwe rol als leidinggevende verwacht men van u een visie op de organisatie en de rol van de medewerkers daarin. U staat als coach aan het hoofd van uw team. U zult ondervinden dat leidinggeven bestaat uit het zoeken naar een balans tussen sturen op resultaten en het stimuleren van zelforganisatie. Het CAP biedt u een managementleergang die de ontwikkeling van nieuwe leidinggevenden ondersteunt en versterkt.

Resultaat

U ontwikkelt de volgende competenties:
• Leidinggeven: richting en sturing geven aan medewerkers; stijl en methode van leidinggeven aanpassen aan medewerker(s) en situatie.
• Groepsgericht leidinggeven: richting en sturing geven aan een groep medewerkers. Samenwerkingsverbanden tot stand brengen en handhaven om een gesteld doel te bereiken.
• Visie: afstand nemen van de dagelijkse praktijk; concentreren op hoofdlijnen en lange termijn beleid.
Overtuigingskracht: proberen anderen te overtuigen van een bepaald standpunt en trachten instemming te verkrijgen.
• Zelfontwikkeling: inzicht vergroten in de eigen persoon als belangrijkste instrument van leidinggeven; inzicht in eigen sterke en zwakke kanten. Op basis hiervan acties ondernemen om beter te presteren.

Opzet

De Managementleergang bestaat uit Intervisie en Training:
• Intervisie: u neemt een deel van uw werk mee naar de leergang; een verandering, een project, taak of probleem waarvoor u verantwoordelijk bent. De collega-deelnemers zullen u coachen bij uw project. Hiervan leert u onder andere uw coachende vaardigheid te versterken, uw angst om vragen te stellen weg te nemen, bewuster om te gaan met vraagstukken en tot slot leert u uw interventie- en oplossingsarsenaal te vergroten. Tijdens iedere bijeenkomst (4 maal) is er één dagdeel intervisie.
• Training: er staan 3 blokken op het programma:
Blok 1 bestaat uit ‘Sturen en zelforganisatie’, ‘Visie ontwikkeling’ en ‘Overtuigend presenteren’.
Blok 2 bestaat uit ‘Personeelsontwikkeling’, ‘Verbinden van organisatiedoelen met individuele doelen’ en ‘Effectieve personeelsgesprekken voeren’.
Blok 3 bestaat uit ‘Leidinggeven aan een team’, ‘Werkoverleg als krachtig instrument’ en ‘Feedback ontvangen en geven ten aanzien van samenwerken’.

Er volgt nog een terugkomdag om de eigen ontwikkeling te verankeren.
Voorafgaand aan de training en na afloop hiervan, vindt een gesprek op locatie plaats met de deelnemer en de leidinggevende.
De terugkomdag beslaat een ochtend en een middag. De drie blokken bestaan uit 2 dagen en 1 avond. De totale leergang telt 17 dagdelen.

Praktische informatie

Vragen? Wilt u zich aanmelden? Ga naar

Data 20012	Blok I: 26-27 januari 2012. Blok II: 20-21 februari 2012. Blok III: 19-20 maart 2012. Terugkomdag: 16 april 2012.
Prijs	€ 3.200,00 (exclusief 19% BTW).Verblijfkosten € 550,00, exclusief overnachtingen (excl. 19% BTW). Verblijfkosten € 840,00, inclusief overnachtingen (excl. 19% BTW).
Locatie	Hotel De Zeegser Duinen, Zeegse.
Projectleider	Gerni Luttikhuis